LAB412 / Основатель
Основатель и руководитель LAB412

Марк Туровецкий

Физик, предприниматель, инноватор.
Исследует, как идеи проходят путь от гипотезы до работающей системы — через технологии, рынки, железо, людей и бизнес-реальность.
Делает это на практике: в собственных проектах и в работе LAB412.

Марк Туровецкий
Траектория
PilotHUB — отраслевая выставка дронов
Предпринимательство
PilotHUB
Платформа, которую Марк запустил в 2016 году и вырастил в крупнейшего игрока аэросъемки в России и СНГ. За восемь лет развития командой было протестировано более семи моделей монетизации проекта, собрано 6 500 пилотов по всему региону, а в пике обрабатывалось более 120 заказов на аэросъемку в месяц. В 2024 году проект был продан стратегическому покупателю.
Инженерные системы
NASA Orion
Работал в США, где занимался производством и испытаниями иллюминаторов кораблей программы Orion. Во время работы с нуля спроектировал и затем перестроил испытательную лабораторию, отработал новые процедуры, чем ускорил полный цикл испытаний стекол примерно в 2,5 раза.
Испытательная лаборатория иллюминаторов NASA Orion
PWRBOARD на выставке CES, Лас-Вегас
Hardware
PWRBOARD
Изобрел модульное зарядное устройство — за год прошел от идеи до презентации на CES в Лас-Вегасе и международного внимания. Проект не стал большим бизнесом, но дал важный опыт в понимании рынка, производства, спроса и разницы между изобретением и инновацией.
Список
Forbes «30 до 30»
Включен в список Forbes 30/30 в категории «Предпринимательство».
Публичность
Форумы и преподавание
Выступления на ПМЭФ, ВЭФ и других крупных площадках; приглашенные лекции в МГУ, МГИМО, ВШМ СПбГУ, Корпорации МСП. Публичность как способ делиться практическим опытом.
Марк Туровецкий на ПМЭФ
Идея — лишь начало инновации. Настоящая работа начинается в тот момент, когда эту идею нужно встроить в реальность.

В реальности новая вещь почти никогда не существует отдельно от среды вокруг нее. Она сталкивается с производством, рынком, людьми, сроками, процедурами, деньгами и уже существующими системами.

В разных проектах это выглядело по-разному. Где-то нужно было построить стартап с нуля. Где-то — провести с десяток экспериментов. Где-то — перестроить процесс, который давно работал «как привыкли». А где-то — запустить новое направление внутри действующей компании, не разрушив то, на чем живет бизнес.

Отдельный слой — работа внутри уже действующих компаний, изнутри и на уровне принятия решений. В одном из таких проектов я вошел директором по развитию в высокотехнологичный инфраструктурный бизнес: GPU-вычисления, собственная инженерная команда, дорогое оборудование, большие капитальные затраты.
Задача была не придумать новый продукт, а собрать операционную модель вокруг сильной технологии: перестроить продажи и позиционирование, выстроить процессы и бренд, изменить ключевой продукт. За первый год компания вышла в прибыль и удвоила выручку. Сейчас входит в число ведущих GPU-провайдеров России.

Некоторый свой опыт я фиксирую в заметках — о технологиях, системах, ошибках, внедрении и разнице между тем, что звучит красиво и правильно, и тем, что действительно работает.

LAB412

Сегодня моя основная работа построена вокруг LAB412 — Лаборатории прикладных инноваций.

Это пространство задач, к которым я пришел через весь предыдущий опыт: запуск новых бизнесов, перестройка существующих систем, разработка решений на стыке индустрий и работа с ситуациями, где готового подхода просто не существует.

Во всех проектах я участвую лично: в постановке задачи, разборе системы, выборе решений и точках, где определяется траектория работы. Некоторые задачи веду полностью сам. Команда проекта всегда собирается под конкретный контекст — инженерный, продуктовый, операционный или исследовательский.

Продолжить можно на странице LAB412, можно также связаться напрямую, почитать заметки на сайте или подписаться на Telegram-канал — там больше живых наблюдений, мыслей и контекста вокруг текущей работы.